Description
Objectifs
- Définir les postes et les compétences
- Connaître les souhaits d’évolution des collaborateurs
- Bâtir un système d’appréciation
- Identifier les talents et les potentiels
- Mettre en place des outils de gestion des carrières
- Articuler les politiques RH pour optimiser la gestion des carrières
Durée
5 jours
Programme
Module 1 : Définir l’évolution professionnelle
- Savoir gérer les emplois et les compétences dans une démarche d’anticipation
- Distinguer les différents types de mobilité au sein d’une entreprise
- Adapter les postes au marché de l’emploi
- Intégrer les projets de l’entreprise dans la définition des postes
Module 2 : Construire une politique de gestion des carrières
- Intégrer la stratégie de l’Entreprise
- Déterminer les enjeux internes
- Définir une politique basée sur la performance individuelle
- Définir une politique de gestion des carrières pour rendre l’entreprise attractive
- Piloter les carrières par le prisme de la performance de l’entreprise
- Réaliser une communication adaptée
Module 3 : Anticiper les carrières sur les postes clés
- Identifier les postes sensibles
- Accompagner les salariés
- Accompagner les managers
- Focus : la gestion des carrières des basses qualifications
- Focus : la gestion des seniors
Module 4 : Gérer les potentiels et talents
- Définir les notions de performances, compétences, talents et potentiels
- Connaître les moyens de détecter les potentiels et les talents
- Fidéliser les potentiels et les talents
Module 5 : Mettre en place des outils de gestion des carrières
- Focus : le processus de recrutement, le premier outil de gestion des carrières
- Connaître les outils de Ressources Humaines : l’entretien d’évaluation, Bilan de compétences et de carrière, la fiche de poste, la cartographie des métiers, les passerelles métier
- Mettre en place des outils de détection des potentiels : assessment center, 360°, mise en situation
- S’appuyer sur des outils de pilotage : la revue du personnel, le comité de carrière
Module 6 : Maîtriser les impacts des décisions
- Connaître les enjeux des prises de décisions
- Maintenir la motivation et l’implication
- Anticiper les risques de départs des salariés
- Assurer une communication transparente des choix réalisés par le management et la direction
Cible
- Directeur des Ressources Humaines
- Responsable de l’administration du personnel
- Responsable de formation
- Chargé(e) de ressources Humaines
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