Valider un Business plan

Objectifs 

• Détecter les lacunes d’un Business Plan et l’améliorer
• Évaluer la rentabilité et la crédibilité des prévisions pour en assurer le financement

Cible

• Porteur de projet, cadre ayant rédigé un Business Plan et souhaitant en valider la pertinence et la cohérence 
• Cadre, décideur, chef d’entreprise, investisseur souhaitant apprendre à valider un Business Plan
• Cadre, décideur, chef d’entreprise, investisseur souhaitant disposer des clés de lecture d’un Business Plan

Durée

2 jours

Pré-requis

• Avoir suivi la formation rédaction d’un Business Plan
• Disposer des connaissances pour construire un business plan 

Programme

Module 1 :  Evaluer la solidité d’un business plan

• Contrôler la cohérence des différentes alternatives proposées.
• Analyser les forces et faiblesse du Business Plan.
• Recenser les points faibles et les risques associés au projet avec l’ne analyse de sensibilité.
• Identifier les facteurs clés de succès et les facteurs de risques.
• Définir les plans de repli.
• Mettre en œuvre des simulations et évaluer leur impact.
• Diagnostiquer la faisabilité et la pérennité.
• Chiffrer le coût d’abandon d’un projet – le crash scénario.
• Étude de cas : Analyse critique d’un business plan : points marquants de clarté, informations manquantes…

Module 2 : Tester un Business Plan

• Mettre en avant les éléments distinctifs, de la valeur intrinsèque du projet.
• Prouver la solidité et la fiabilité des estimations financières.
• Formaliser pour avoir un document convaincant et communiquant.
• Trouver les experts à solliciter pour évaluer la qualité du Business Plan.
• Travaux pratiques : simulations de présentation oral de son business plan devant une banque.